薬局経営

会計:経営戦略について

赤字ギリギリでした。どうしたらいいですか?

チャンピオン

総利益まで理解したら、戦略を立てて、検証ができるように会計について考えてみよう

経営戦略を考える

今までの話を統合すると最後はこの計算式だけが残るね

売上総利益は単価×粗利率×回数で計算ができるので利益を上げるためには下の図の4パターンしかないですよね

どの4パターンに当たるのかを考える

赤字を切り抜けるために卸を変えよう、ホームページを作ろう、電気代を見直して新しい業者にしよう、この加算を会社で取ってみよう・・・etc

これらの手立てが一体何を目的にしているのか整理することが重要。例えば卸を変えて再度納入化を検討するのであれば、粗利率に影響を与えるための戦略なので、月末には粗利率が改善されているかをチェックしないといけない。ホームページなら受付回数アップ、電気代は固定費削減・・・

今までの戦略はどれを意識していましたか?

戦略を立てたらそれに対応する項目が月末にイメージ通りになっているかを検証しないといけません。

戦略を4項目に分けて、薬局ごとに戦略を立てる。戦略がうまくいっているか対応する項目の数値で検証を行う